[转帖]博士“逼宫”换导师[Sci论坛]

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<b>博士“逼宫”换导师</b> 　　计算机系66岁的博导王永成教授被自己的研究生罢免了! <!--NEWSZW_HZH_BEGIN--> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 align=left border=0> <TBODY> <TR> <TD><!--ctw测试，勿撤--><!--Adforward Begin:--><IFRAME marginWidth=0 marginHeight=0 src="http://sina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA\|Edu\|WebPIP&db=sina&border=0&local=yes" frameBorder=0 width=1 scrolling=no height=1> <div class=HtmlCode><!-- Script 代码开始 --> <!-- Script 代码结束 --></div> <NOSCRIPT><A href="http://sina.allyes.com/main/adfclick?user=AFP6_for_SINA target="_blank" ><IMG SRC="http://sina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA\|Edu\|WebPIP&db=sina" WIDTH=1 HEIGHT=1 BORDER=0></a></NOSCRIPT></IFRAME><!--Adforward End--></TD></TR></TBODY></TABLE><!--NEWSZW_HZH_END--> 　　这个消息对上海交通大学几万师生来说，是有史以来一次空前绝后的地震，它所带来的震撼是深远的! 　　“起初大家认为9名博士生和博导只是师生间一般性的矛盾，调解一下就可以了。”2004年2月10日上午，研究生院一位不愿具名的教授对发生在去年的事件仍然心有余悸：“谁知学生一连闹了3个月，一层一层往上反映。” 　　叶取源，上海交通大学副校长兼研究生院院长，他对9名博士联名上访最有感受。据介绍，当时学生的态度从温和到激动，先是写信反映，随后就一个个亲自向研究生院提出申请，最后居然找到校党委书记和校长反映情况，在交大“饮水思源”BBS上也出现了言辞激烈的言论，研究生院的领导根本无法控制局面。9名博士公开的一致态度是：“如果学校不同意更换博士导师，我们就集体退学。”校方意识到博士生的这句话绝不是说说而已! 　　最后，学校从人才培养角度出发，尊重学生的意愿，同意将9名博士转到其他导师名下。”9名博士研究生取得了艰苦卓绝的胜利。　　面对记者，校方负责人首次承认最终做出更换导师的决定，或多或少有点迫于博士研究生上访压力的事实。这在交大历史上也是开天辟地的第一次!而且，直到现在，这9名博士的原导师——上海交大计算机系的博导王永成教授，都没有签字同意9名学生改换到其他教授门下。　　按规定，即便是研究生正常更换博导，也需经过以往博导签字同意方可，这是必须履行的手续，更多体现的是对博导的尊敬，何况，这次有9名博士生要强行转出呢?“王教授不肯为学生签字，别的导师也不敢轻易收下这些学生，毕竟都在一所学校共事，低头不见抬头见!”有教授说。无奈之下，经请示学校领导同意后，研究生院果断采取了回避王永成教授的做法，即：由研究生院出面为9名博士生重新选博士导师。　　“不经当事教授同意，学校为了平息学生的上访，就改换9名博士生的门庭，这让王教授在院系里非常尴尬。”有教授这样评价。　　以上海交大之尊，仅凭9个博士生所谓的“逼宫”怎么可能真正让学校“妥协”呢?有了解其中深意的教授认为：“实际上，研究生院是想通过这种处理方式，给所有的博士、硕士导师提个醒!” 　　人们不禁要问，一个名牌高校的博导何以被自己的博士生集体“炒鱿鱼”?而且还得到了学校的支持呢!个中原因何在? 　　<B>“夫人公司”玄机</B> 　　导师将所带硕士、博士研究生当作私人财产和廉价劳动力，成为他们经商活动中的赢利工具，这是中国高校中早已成为公开的秘密和不争的事实。交大王永成博导被研究生怒炒的理由也概莫能外。接受记者采访的博士研究生坦言：“王教授让我们长时间为他的公司做项目，而疏于对学生研究学业的指导。” 　　博士生长期为教授做项目的究竟是一家怎样的公司?记者对此进行了调查采访。　　2004年2月9日中午，记者通过有关人士指引，在交通大学“新建楼”软件学院3209室找到了这家隐蔽的公司，一楼标牌注明3209室是王永成的教学办公室。从3209室进去，记者看到有两间房是贯通的，摆放着很多电脑和办公用具，虽然还未到开学时间，但仍然有许多年轻的研究生进出。　　“这是一个名副其实的低成本运作公司，它的办公地点、电话都使用交大教学资源。”王永成的学生孙纲(化名)拿出一张公司的名片指给记者看：“名片上公司的名称是上海交大纳讯高科技应用有限公司，但实际的名称是：上海纳讯高科技应用研究所有限公司，根本就与上海交大不搭界，不过是打着交大的牌子。”记者登入“纳讯”公司的网站看到，公司的地址确为“上海市华山路1954号计算机系3029室”，正是王永成的教学办公室。　　记者随即拨通了王永成的手机，王告诉记者他正在苏州参加会议，他否认了自己开办公司的事实：“学校也不赞成教授办公司。”记者询问：“您的3209办公室里有没有一家公司呢?是谁开的?”王显得有些支吾：“反正不是我的公司，我只把它当科研实验室。” 　　那么，究竟是谁能有如此能耐，敢把公司开到大学教授的办公室里来呢? 　　一位在公司供职多日的博士向记者透露，纳讯公司在工商部门注册登记的法人是陈祖申。“问题的关键在于，陈祖申的真实身份就是王永成教授的夫人。”这位博士一语道破天机。经记者查实，陈祖申原为上海某钢铁公司财务人员，2000年正式进入其丈夫王永成的教学办公室开办公司，已有4年时间。　　几经努力，记者终于找到了陈祖申，她接受记者采访时承认了与王永成的夫妻关系，但她认为：“把公司开在这里是经过学校同意的，学校还入了股!每天要进进出出，能偷偷摸摸吗?”陈祖申所言不虚，据公司负责技术的张凇芝先生告诉记者，学校在公司占有5%的股份，实则并没有投一分钱，“公司和学校的约定是：如果公司赚了钱，学校就按比例提成。” 　　记者从可靠渠道获取的信息表明，纳讯公司的获利完全依赖于王永成的经营打理，它的业务几乎都直接来源于王永成教授向国家申请的各种“科研项目”，也就是说，这个公司利润的直接来源就是赚取科研项目资金。　　计算机系一位德高望重的博导对此非常不屑：“如果没有交大背景，王教授就不可能申请到科研项目资金；如果没有科研项目，这个公司也就没有存在的必要。” 　　毫无疑问，王永成才是这个“夫人公司”的实际掌控者! 　　<B>廉价“雇员”</B> 　　事实上，这次举事的9名博士，只能算是公司所有“雇员”的一小部分。　　在公司网站上，记者看到，纳讯公司宣称：“公司已有二十余名博士、硕士生参与了研究开发工作。公司依托上海交通大学计算机的人才优势，现有博士、硕士30余人。”这种说法也成了一个最好的佐证。记者调查得知，纳讯公司除了请几个杂工之外，其他“雇员”都来自王永成所带的研究生。直到现在，66岁的王永成所带的研究生数量还超过40人之多，这个数字还是在9名博导集体转走之后。　　对大量高智商研究生的“免费使用”，更使纳讯公司的利润锦上添花。有研究生这样描述和公司的关系：“我们很多时候的工作就是到公司上班，对外我们是公司雇员，对内我们就是王教授的学生。”据学生反映，为公司找业务是王永成教授的一项重要工作，争取到业务后就交给研究生做，然后每月给学生500至800不等的辛苦费，还美其名曰为“助学金补贴”。“平时基本上没有学术讨论和交流，导师把我们当成了为公司赚钱的工具。” 　　虽然学生为纳讯公司不分白天黑夜辛辛苦苦地干活，为公司也争取了很多科研经费的落实，但自己还要过着清苦的生活，连续几年都是这样，这已成为计算机系公开的秘密。即便有学生不满，但为了能顺利拿到学位毕业，大多数学生还是选择了忍气吞声。“很多学习时间都浪费在教授夫人的公司里了，论文等的毕业准备是一塌糊涂。”一位博士生回想起来仍然非常气愤，“在我们眼里这位博导就等同于一个商人，而我们就是他的私有雇工!”“这应该也是研究生院下决心支持学生换导师的深层次原因。”一位博导这样分析。　　<B>高校“教授商人”何时休？</B> 　　“博士怒炒博导事件”犹如一颗重磅炸弹，在全国各大高校引起强烈反响。　　上海交大软件学院院长，同样也是博导的傅育熙教授对所在院系发生“博士生炒掉博导”的事件深表遗憾。他认为，所有的博士导师都应该借此深刻反省：“现在不少博导每年招生都是能招多少就招多少，学生成了博导课题组的劳动力。” 　　计算机系一位中年博导尖锐指出：所谓大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。我们大学需要做研究的大师，不是办公司的大款。” 　　在反思高校大量扩招之下，导师成为稀缺资源，众多研究生被某些导师“为所欲为欺压”的同时，也有教授向记者诉苦，当前高校普遍研究经费不足，出现教授办公司学生当劳动力的现象也是在所难免。据记者了解，实际上教授办公司在几年前也是得到过国家有关部门支持的。华南理工大学校长刘焕彬认为这个现象应该引起高度重视：“前几年七部委联合发文允许高校办企业，这一文件实际上是鼓励和纵容了教授办公司现象。” 　　众所周知，在美国等西方国家高校，博士导师只有教学和科研两项任务，因为经费充足，他们不必办公司搞创收，导师拥有科研课题的财权和人权，对研究生做研究的要求很严格。　　对中国高校普遍存在的“教授商人”现状，浙江大学一名教授不无悲观地表示：“中国高校盛行的‘教授办公司’热，至少还要持续20年左右才会改变，这是中国高校体制所造成的最大缺陷!”
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